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리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 입문 (개념과 실천) 피터 G. 노스하우스 저 | 이용철 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2016.09.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 정주영의 서번트 리더십이론
2. 특
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서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지기관의 기관장으로서 조직구조 및 운영의
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리더십 필요성
2. 사회복지행정에서 본인이 생각하는 좋은 리더
1) 리더십의 기능 측면에서 좋은 리더
2) 참여적 리더십으로 의사결정 하는 리더
3) 효과적인 리더십을 발휘하는 리더
4) 서번트 리더십을 발휘하는 리더
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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서번트 리더십 2 실전 매뉴얼 편 발제
프롤로그
이 책의 두 가지 목적
첫 번째 목적 : 서번트 리더십의 명쾌한 규명
두 번째 목적 : 실천을 위한 로드맵 제시
Chapter 01 리더십에 대하여; 서번트 리더십의 정의는 무엇인가?
Chapter 02 권력
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서번트 리더십의 리더는 사회복지행정 분야에 가장 바람직하고 좋은 리더라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에서 리더십이 필요한 이유를 설명하고 본인이 생각하는 좋은 리더에 대하여 살펴보았다. 사회복지행정에서 리더는
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 슈퍼리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 입문 (개념과 실천) 피터 G. 노스하우스 저 | 이용철 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2016.09.01. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십이
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서번트 리더십은 권위를 가지고 명령하고 통제하던 전통적인 리더십과는 달리 조직의 구성원들을 존중하고 신뢰하는 마음을 가지고 조직과 구성원들이 목표를 달성하기 위해 봉사하는 것이다. 서번트 리더는 먼저 자신을 서번트 즉, 구성원
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리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술해 보았다. 서번트 리더
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보여준 ‘리더십’ 과 ‘활동’
3. 서울시장이 되기 전의 ‘리더십’ 및 공약
4. 공약 실천에 관한 대표적인 사례
5. 박원순 시장의 선거 전 행보
6. 박원순 시장님과 서번트 리더십의 관계
7. 결과를 토대로 얻게 되는 긍정적 효과
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